01 القناعة التي تصنع الأثر
الاستمرار
هو ما يصنع الفرق.
مدير مشاريع أتبنّى مبادئ أجايل (Agile)، وأستفيد من ممارسات سكرام وكانبان، مع أساليب الإدارة الهجينة حسب طبيعة كل مشروع.
المشروع الناجح يربح فيه جميع الأطراف، ويُبنى على تواصل فعّال، وقرارات سريعة مدروسة تستند إلى المعطيات، ورؤية بعيدة المدى.
أفهم ما يقنع العميل،
وأقود ما يحقق النتيجة.
أخصائي مبيعات- 68
- صفقة مغلقة
- 78+
- مليونريال سعوديمبيعات
- 8
- أشهر
علّمتني المبيعاتالتواصل الصحيح هو نصف ما يغلق الصفقة، والإيمان بالمنتج هو ما يقنع العميل، ومعرفة السوق وتحديثاتها هي ما يطمئن العميل.في المبيعات، كل كلمة لها تكلفتها.
الاستماع قبل الإقناع
أفهم ما يريده العميل قبل أن أقدم الحل.
الثقة تسبق البيع
الوضوح والاستمرارية يصنعان علاقة طويلة المدى.
الصفقة الجيدة تربح الطرفين
أبحث عن نتيجة تحقق مصلحة العميل والشركة.
02 من المبيعات إلى إدارة المشاريع
- 25+
- مشروعًا متنوعًا تحت إدارتي
في كناية، أقف في المنتصف بين العميل والشركة: أكسب ثقة العميل دون أن أفرّط في حقوق الشركة، وأسلّم في الموعد دون أن أتنازل عن الجودة.
فهم العميل
أحوّل احتياجه إلى قائمة أولويات (Backlog) واضحة.
تحديد النطاق
أراجع البنود وأحدد حدود العمل ومعايير القبول.
التخطيط في دورات
أقسّم العمل إلى دورات قصيرة (Sprints) بأهداف واضحة.
المتابعة على لوحة كانبان
كل مهمة وحالتها ظاهرة للفريق.
مراجعة مع العميل كل دورة
أعرض المنجز وأعدّل الخطة حسب ملاحظاته.
التسليم والتحسين
أسلّم، ثم أعقد جلسة استعادة (Retrospective) لتحسين الدورة التالية.
محطات مهنية
من الثقة إلى النجاح.
محطات عمل مع جهات متنوعة، تولّيت فيها دور مدير المشروع.
- الدور
- مدير المشروع وموجّه الفريق
- المنهجية
- ممارسات سكرام وكانبان ضمن نهج أجايل وهجين
- مدة المشروع
- من 5 أشهر إلى سنة
- حجم الفريق
- من 5 إلى 10 أعضاء
- النتيجة
- إغلاق المشاريع في وقتها وبالنتيجة المأمولة





جهات أخرىلا يمكن الإفصاح عنها
03 التعلّم المستمر
معرفة تُترجم إلى أثر.
خطوات موثّقة في رحلة التطوّر.
PMP®
محترف إدارة المشاريع
IELTS
اختبار اللغة الإنجليزية الدولي


